为了回顾总结一季度公司经营、生产工作情况，规划下一阶段工作，4月24日下午，公司召开一季度工作会，会议组织学习了省局相关会议和重要文件精神，再次明确2015年度目标任务、有关培训及活动计划，为全面完成全年目标任务进行了再安排、再部署、再动员。
会议就公司一季度生产经营工作情况作了总结回顾，对取得的成绩、存在的问题等进行了深刻剖析。会议认为，一季度公司经营势头良好，生产工作开局平稳，各项工作安排有序，但也暴露出了管理松懈、骨干人才匮乏等诸多问题。
会议强调，全体干部职工务必进一步理清思路，认清形势，立足本职，把思想和行动统一到省局的总体部署上来，以正确、积极、健康、向上的理论武装自己的思想，并就如何做好下一阶段工作提出了六点意见：一要明确目标，夯实责任，扎实工作，狠抓落实，为全面完成公司各项目标任务不懈努力；二要警钟长鸣，周密安排，加强安全教育，排除安全隐患，持续做好安全生产工作，坚决杜绝任何事故的发生；三要严肃工作纪律，转变工作作风，以更加规范的标准严格要求自己，努力构建和谐优秀的团队；四要集思广益，开拓思路，以见缝插针的精神为构建现代化综合型企业做好准备；五要加强人才管理，完善用人机制，加大人才引进力度，建立末位淘汰制，为实施科学高效的企业化管理创造条件；六要认清形势，理清思路，增强主人翁意识，以时不我待的紧迫感和荣誉感维护公司利益和品牌形象，努力推动公司适应新常态，再上新台阶，再创新局面。
公司领导班子成员及全体职工共计50余人参加了会议。
