2015年1月20日至22日，公司先后召开2015年度经营工作座谈会和监理工作座谈会，公司中层以上人员、各分公司负责人和监理代表共计80余人参加了会议。
经营工作会回顾总结了2014年公司经营工作开展情况及各分公司成立后的各项工作进展情况，详细安排2015年经营工作，并与各分公司签订2015年目标责任书。监理工作会总结了2014年公司监理工作，通报了工作中存在问题及应对措施，征询了监理人员意见和建议，与各项目总监签订2015年度《监理部廉洁自律目标责任书》和《安全生产目标责任书》，并对2014年监理工作中涌现出的先进个人和优秀项目监理部进行了表彰。
公司张永康总经理参加了两个会议并做了讲话，针对经营工作他指出，2015年是公司全面推行分公司运作，实施区域化经营与分级化管理运行模式的第一年，六个分公司自设立运行以来各项工作进展顺利，但也要清醒认识面临的新形势新要求。一方面要充分利用公司的社会影响力做好属地宣传工作，认真细致的了解拟开发项目的各项内容，降低经营风险；另一方面要扑下身子，围绕目标，灵活方法，把握原则，扎实工作，为持续推动公司经营工作再上新台阶继续努力。
就如何做好2015年监理工作他强调，加强自身学习，提高业务水平及能力，是提高监理工作质量的前提；加强沟通理解和协调配合，严格履职，是加强监理工作的基础；善于管理，在工作中做到不越位，不缺位，是做好监理工作的根本；吸纳和培养与公司发展相适应的监理人才，做好传帮带工作，是提升监理工作的保障；搭建交流平台，加强队伍建设，提升团队凝聚力，是落实好监理工作的核心；时刻关心监理人员生活，努力提高待遇，是稳定队伍，持续做好监理工作的关键。
两个会议安排紧凑，内容丰富，让全体与会人员再次明晰了经营、监理工作方法，理清了工作思路，对切实做好2015年经营开发和生产管理各项工作、严格落实党风廉政建设主体责任、着力抓好安全生产、扎实完成全年目标任务奠定了坚实基础。
