2月17日，公司召开2023年度工作会议，全面贯彻落实水务集团2023年工作会精神，回顾总结2022年工作，分析当前发展形势，安排部署2023年重点工作，动员全体干部职工新征程上勇挑重担、拼搏进取，全力开创高质量发展新局面。
会议指出，过去一年公司紧紧围绕高质量发展目标，统筹抓好疫情常态化防控和生产经营各项工作，奋力实现了内控管理能力、市场开拓能力、合同履约能力、安全管理能力、成本管控能力“五种能力”提升，推动了公司各项工作实现稳中有进的积极态势。
会议强调，2023年，公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实水务集团各项工作部署和要求，以集团“十个专项行动”为重要抓手，突出“拓市场、精管理、提质效、强服务”的工作思路，持续加大市场开发力度，把措施制定的更加具体，把工作做的更加扎实，确保全面完成全年各项目标任务。
会议要求，一是要紧盯市场动向，用‘变’的思维把脉市场，做好经营开发的总体布局和长远规划，千方百计抓好任务承揽。二是要按照集团现行的制度办法对公司相关管理办法进行修订完善，充实公司现有管理制度中的缺失和盲点。三是要积极探索监理合同履约成本控制有效方法，在保证监理合同履约和监理服务质量的基础上，围绕提质增效控成本的生产管理目标，通过信息化手段的运用，实现监理工作内容的数据量化、工作成果标准化目的。四是要不断强化规范管理，提升服务意识。招标代理和造价咨询工作以流程规范、客户满意为目标，及时关注行业政策，严格工作程序和质量内控，持续推进专业化服务水平。五是要积极策划全年宣传工作，紧紧围绕重点工程、先进典型等有重点有策划的开展宣传攻势，切实提高公司宣传报道的传播力、引导力和影响力。六是要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实上级党委各项部署要求，聚焦学习宣传贯彻党的二十大这条主线，推动上级党委决策部署和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神在公司一贯到底、落实落地。
会议还对2022年度先进集体和优秀员工进行了表彰；公司主要负责人与各部门分别签订2023年目标责任书。
公司领导班子、各部门负责人及机关全体员工在主会场参会；各项目监理部以视频形式在各分会场参会。
