2022年即将收官。这一年来，公司紧紧围绕高质量发展目标，统筹抓好疫情常态化防控和生产经营各项工作，以做强做优为发展使命，在坚持“三位一体”经营布局的同时，奋力实现了内控管理能力、市场开拓能力、合同履约能力、安全管理能力、成本管控能力“五种能力”提升。
一是内控管理能力取得新提升。
强化管理创新，是公司永葆生机与活力的重要保障。今年以来，我们以经营开发为中心，在管理理念和制度等方面发生了较大变革，公司上下向着开发跑、围着项目转、盯着指标干，先后修订完善《全员市场开发管理办法》《2022年市场开发工作指导意见》，通过经营座谈会夯实企业发展目标。作为管理创新的重要组成部分，我们以《机关部门考核管理办法》为有效抓手，紧盯经济指标，转换发展思维，坚持目标考核导向倒逼经营开发提升，实现经营市场与管理现场分进合击、竞相发力的良好局面。
二是市场开拓能力取得新提升。
经陕西省住房和城乡建设厅审查核准，公司申请提交的市政公用工程监理乙级资质成功获批。继成功收购水利施工资质后，我们相继补充专业人员、完成平台维护更新等投标基础工作，陆续中标了甘泉县高铁建设项目县屯葡萄园供水主管道改迁工程、关家沟高铁建设DN315供水管网改造及临时供水管网改造工程、甘泉县高铁建设供水管网改造工程等三个施工项目，使公司业务增长找到新的突破口，并为公司高质量发展赋予新的动能。
三是合同履约能力取得新提升。
在合同履约方面，我们严格工作程序和质量内控，对照合同条款明确工作范围和内容，重点关注投标人员、质量及安全目标和旁站范围等方面，有效消除和降低在质量安全监督部门检查、稽查时的合同履约风险。积极推进历年已完工项目各阶段验收，在面对疫情反复影响、业主组织验收积极性不强的情况下，先后完成了柞水县社川河桃园段防洪工程、丹凤县棣花商镇管网延伸工程、渭南市城市供水跨渭河工程等5处观测项目的完工验收，高效推进监理合同履约进程。
四是安全管理能力取得新提升。
我们以修订《安全生产责任制度》为抓手，通过召开安全生产培训和专题会议，强化人员交通、车辆、生产、安全基础管控，并结合工作实际逐项分解工作责任并制定相应措施。同时我们加强安全生产检查和隐患排查治理，制定《监理项目安全生产检查指导手册》，将监理部安全自查和人员安全履职行为清单化、标准化，把安全生产发展理念贯穿于生产经营全过程各方面。
五是成本管控能力取得新提升。
我们紧扣全方位构建精益思想下的“算账”文化，纵深推动成本管控能力创新和效能提升，围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。根据项目进度及工作强度，及时调配监理人员，健全劳动用工管理体系，规范和完善人员配置，建立起统筹管理、分层实施、精准用工、正向流动的配置流动体制，实现了人工成本管理横向到边、纵向到底的管控目标。
2022年的最后1天，在总结这一年收获的同时，回望从庚子初春，到壬寅岁末，整整三年，我们与疫情持久相战，经历了涉滩之险，体会了爬坡之艰，攻克了闯关之难，在战胜一次次考验中成长，在克服一场场危机中发展。尤其在这岁末年终的时候，我们迎来了抗击疫情的新阶段，在感染者数量激增的同时，为了有效应对并最大程度保障公司各项工作正常有序开展，公司干部职工分组到岗，在岗员工感染了就由居家员工到岗补上，依次交替、扎根岗位，为冲刺全年目标任务贡献着各自的力量，最大限度维持了公司健康稳定可持续发展的局面。
我们坚信，这一页即将翻过，更加美好的下一章正等待着我们去奋笔书写。只要热爱，山海皆可平，无处不是风景，让我们2023再见！
