今年以来，公司依托“生产管理提升年”活动，以《机关部门考核管理办法》为抓手，明确对标任务、层层压实责任，着力推动内控管理能力、市场开拓能力、合同履约能力、安全管理能力、成本管控能力“五种能力”提升，奋力实现开新局、上台阶、重效益、高质量的管理目标。
面对日趋饱和、愈发激烈的市场角逐，制胜关键就是占先机、抢时间，所以“盯得早、跟得紧、拿得下”便是公司市场开拓的制胜法宝，公司主要负责人更是多次强调，市场开拓能力强、信息捕捉精准、投标业务熟练的经营团队是企业不可或缺的发展基石。三季度，公司市场开拓在稳健经营的基础上，加大市场“保有”力度，夯实项目开发基本盘，聚焦固有重点业务区域，成功中标延长县供水信息化办公大楼、渭河河道治理大荔仓西段加固工程、渭河河道治理潼关吊桥段加固工程、渭南市南塬城区段（3 号沟）防洪工程提升改造项目、延安市汾川河（云岩河）松树林河中小河流治理项目、黄陵县沮河平天村-康崖底防洪工程等多个监理项目。
同时以点画圆，立足区域经营深耕细耘水利市场，公司以干促揽滚动发展态势良好，多个项目荣获陕西省建设工程长安杯奖（省优质工程）、省水利工程优质（仪祉）奖等奖项，同时也取得了业主各方的认可和高度赞扬。在三季度末，公司监理的华阴市柳叶河口堤防交通桥工程、渭河右岸华阴罗夫河堤防交通桥工程更是再次获得省水利工程优质（仪祉）奖，成功实现以市场带动市场，陆续承揽了陕西省工人疗养院提升改造工程、黄龙县水系连通及水美乡村建设试点项目以及眉县远门河水库工程共3个投资过亿元监理项目。
当前，公司正面临企业脱钩划转的重要时刻，更是决战四季度、决胜全年目标任务的关键时期，公司将牢固树立统筹协调、区域经营、全员开发的经营思路，持续舞好经营开发龙头，以高站位深耕市场为中心，以精细化管理为手段，奋力书写企业脱钩划转后的发展新篇章，以实际行动为祖国庆生、为党的二十大献礼！
