按照公司下发的《关于扎实开展“大排查、严管理、重实效、树形象”活动的通知》要求，生产技术部迅速行动，自9月13日起，认真组织各项目监理部开展“大排查、严管理、重实效、树形象”活动，各项目监理部积极落实通知精神，工作开展扎实有效。
大排查活动从安全、质量、人员、三体系认证、标准化监理部建设等方面着手，一是多措并举筑牢安全底线，各监理部结合2020年“安全生产月”活动，根据项目特点，针对性开展监理人员安全教育培训，开展监理项目现场安全检查，有效排查整改安全隐患，确保了人员安全、工程安全。二是学习规范提高专业能力，要求各项目总监审查设计文件、施工图，查阅相关资料，整理出监理工作所需的技术标准和规范清单，组织监理部全体人员进行学习，作为监理工作依据。通过学习技术标准和规范，有效提升了监理人员专业技术能力和水平，使监理人员进一步明确监理工作的质量和安全职责，掌握监理工作质量和安全管控重点，有效提高了监理人员专业能力和履职水平；三是内强素质外树形象，为了进一步规范和提高监理文本资料水平，公司为各监理部统一配发了《水利水电工程监理实用文件编制范例》，作为监理文本工作的指导和参考。各监理部对照参考《范例》，全面改进和提升监理文本资料规范性；四是强化服务降本增效，各监理部按照文件要求，以为建设单位提供增值服务为目标，主动作为，对施工过程中发现的问题及时提出整改意见，并督促落实，将问题消灭在萌芽状态，确保工程质量和安全。同时，依靠自身专业技术能力和工程建设实践经验，在做好监理“三控两管一协调”的基础上，为建设单位建言进策，提供合理化建议，解决相关问题。
此次活动扎实有效开展，使公司各监理部在质量控制、安全管控、内部管理、人员履职、形象建设等方面工作取得了显著提升。有效助推了公司“以在建项目为依托，以公司信誉为品牌，以生产促经营”的工作思路，进一步夯实公司“十四五”发展基础。
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