7月15日，公司组织召开2019年上半年工作汇报会，公司全体主管及以上人员参加了会议。
会上，各部门负责人汇报了上半年各项工作完成情况、分析存在困难和问题以及下半年具体工作措施。各分管领导对分管部门完成工作进行点评，指出存在的不足并提出指导意见。
会议最后，张永康总经理总结回顾了上半年主要工作成绩，分析指出了各部门在工作中存在的一些亟须解决的问题，并对下阶段工作提出具体要求。他指出，各部门汇报内容思路清晰、重点突出、问题准确，下半年目标明确、措施合理，不仅让与会人员全面了解了上半年公司各项工作的开展情况，也让大家对完成全年目标任务充满信心。
会议要求，全体人员要统一思想、坚定信心、勇于担当、认真履职，一要持续紧盯全年目标任务不放松，锁定目标想办法，重新梳理补充项目信息，调整完善经营方案，坚持抓大不放小，努力提升项目承揽量，确保完成全年目标任务。二要加强管理，积极应对形势变化，持续做好重点项目的人员储备工作，以考核为抓手，优化提升监理队伍素养，努力形成“寻找一批 优化一批 稳固一批”的留人育人机制。三要严格工作流程、强化服务意识，优化岗位设置，提升业务技能，扎实细致的做好每一次开评标工作，时刻做好应对各项稽查检查的准备，制定详细周密的措施，加大造价专业人员的培养力度。四要提高认识，积极工作，努力提高后勤保障服务水平，扎实做好日常监督检查、上传下达、组织协调、对外宣传等工作，确保公司整体步调一致。
