4月1日，公司在第一会议室召开2019年度职工大会暨工作会，回顾总结2018年工作，安排部署2019年任务。
会议听取审议了仇建荣常务副总经理所做的题为《抓住机遇 顺势而为 不忘初心 砥砺奋进 以创新精神推动公司各项工作再上新台阶》工作报告；汇报了公司2018年度财务决算及2019年度财务预算（草案）、职工提案建议办理和征集情况；表彰了2018年度考核先进个人；最后张永康总经理作了重要讲话。
会议认为，2018年公司仔细研判经营面临的形势变化，准确把握市场机遇，坚持以经营开发为龙头，规范生产为根本，提升服务为重点，确保安全为前提，顺利完成了全年各项工作任务，保持了公司稳步发展的良好态势。2019年是公司发展进程中非常重要的一年，公司全体干部职工要认真学习贯彻落实省局工作会议精神，全面落实省局各项工作部署和要求，持续加大市场开发力度，持续抓好安全生产管理，持续加强人力资源管理，深入开展精神文明和党建工作，重点抓好经营开发、人才储备、标准化建设等九方面工作，坚定信心、更新观念、思路再放宽一点，步子再迈大一些，确保全面完成全年各项目标任务。
会议要求，全体干部职工要贯彻落实好此次会议精神，领会好今年工作的指导思想和工作重点，要分解任务、明确职责，扎实完成全年目标任务。一要因势而谋，把握难得的历史机遇，紧密跟踪省水务集团、斗门水库、中小河流等一大批重点项目，以加倍的速度实现追赶超越，改写市场格局。二要顺势而为，找准公司发展坐标，持续推进各类招聘计划和后备骨干培养，加大人才队伍梯队建设。完善考核机制，坚持业绩导向、贡献导向，不断激发队伍活力，持之以恒的推进经营项目落地深耕。三要应势而动，谱写公司发展新篇章，深刻领会和牢牢把握行业相关政策，研究针对性策略，在熟悉的区域要充分运用当地资源捍卫市场地位、扩大经营优势；在陌生的区域要突破资源限制和固有思维模式，善于顺势借力，注重差异化经营，寻找新的突破口，打好组合拳。争取用一到两年时间，抓牢市场机遇、丰富发展内涵、突破发展格局、提振品牌形象、凝聚精神力量、聚焦做强做优，力争超额完成“十三五”规划目标，真正实现公司转型升级质的飞跃。
会议强调，新时代要有新作为，全体干部职工还需磨炼三项“硬功夫”，一要练就过硬队伍实力，将队伍结构改善、培养储备和素质提升作为公司发展的关键工作进行推动部署，加强教育培训机制的引导，强化基础资源投入，补齐补强培训短板，持续推进常态化、体系化、专业化教育训练模式的落地；二要深化公司过硬机制，要突出业绩考核，树立正确用人导向，进一步强化考评结果应用，充分发挥薪酬和绩效的“指挥棒”作用，逐步增强公司发展的内生动力；三要培养过硬工作作风，做到守纪律、有激情、在状态、抓执行，大力弘扬立说立行、狠抓执行的作风，进一步提高工作效率和办事时效，工作要有钉钉子精神，一锤接着一锤敲，一步一个脚印，踏踏实实工作。只有具备了这样的精神状态，才能逢山开路、遇水架桥、翻山越岭、无往不胜。
会议号召全体干部职工要不忘初心、鼓足干劲，立足本职、勇于担当，把精力聚焦到公司的全年目标任务上来，努力推动各项工作再上新台阶！
