3月11下午，公司召开2019年度经营开发工作座谈会。会议回顾总结2018年度经营工作，安排部署2019年度经营工作，并与各经营片区负责人和专职项目经营开发业务员签订年度目标责任书。会议由马应超副总经理主持，张永康总经理作了重要讲话。
会议认为，过去一年，面对复杂严峻的市场环境，公司仔细研判经营工作面临新形势，主动适应经济发展新常态，分析查找工作中存在的矛盾和问题，准确把握市场机遇，围绕全年目标任务，统一思想、坚定信心、分解任务、明确职责，在机制创新和业务拓展方面都取得了新的突破，顺利完成了全年各项经济指标任务，保持了公司稳步发展的良好态势。
会议指出，全体经营人员一定要加强项目信息收集的广度和深度，分类制定项目开发实施方案，强化经营措施，努力确保项目开发的全过程无缝衔接；要加强证件管理，适时引进人才，出台相关激励政策，争取在申报工程造价咨询资质方面实现新突破；要着力提高标书质量，规范流程、细化责任，严格落实三检制；要着力提高生产管理水平，以干促揽，努力推动经营工作水平再上新台阶。
会议强调，今年是实现“十三五”规划目标的关键之年，面对新形势新任务新挑战，一要紧盯目标、认清形势、集思广益、主动出击，拿出百倍的努力和信心达到甚至超越目标；二要抓住机遇，将经营工作作为重中之重，时刻记在心里、担在肩上，努力补齐短板，绝不固步自封；三要细化经营技巧，学会借力使力，下功夫做好项目开发前的准备工作；四要及时了解掌握国家相关政策，做好资质的维护和升级工作，细化分工、明确职责、以老带新，努力加强经营团队建设；五要立足本职，坚持考核和奖惩两把尺子一起量，激发队伍潜能，为实现全年目标任务做贡献。
公司中层以上干部、经营开发部全体职工、区域经营开发人员和专职经营开发业务员共计23人参加了会议。
