近日，公司召开2018年上半年生产经营工作分析会。会议对上半年生产经营工作进行了回顾总结，对下半年重点工作做了安排部署，公司中层以上人员、各片区经营开发工作人员参加了会议。
会议要求，全体经营人员要认清当前形势，抢抓面临机遇，提高思想认识，一心一意谋发展，扑下身子搞经营。一要抓重点，紧密跟踪省内重点项目信息，锁定目标、精心布局、超前谋划、细致落实；二要扩范围，持续增加项目储备，巩固区域优势，充分利用社会资源，积极培育新市场，扩大朋友圈；三要重落实，细化措施、夯实责任，加大与老客户老业主的感情联络和公关力度，巩固客户关系，积极跟进，努力提升经营工作水平。
生产方面，一要以标准化监理部建设为统领，下功夫、动脑筋，对照安全生产责任书，不断强化各监理部的安全生产责任，加强日常安全管理工作；二要广开思路、想尽办法，多渠道、多手段做好监理骨干人员的培养和储备工作，为公司新增业务提供人力保障；三要积极沟通、主动加强与业主和上级部门联系，做好应对各类检查、稽查工作准备，努力维护好公司的行业地位与形象；四要加强管理，严格费用支出，提升风险防控水平。招标代理工作要积极应对形势变化，严格遵守工作流程，化解工作风险。
上半年，公司认真贯彻省局各项工作部署，坚持稳中求进工作基调，对外齐心协力开拓市场，对内加强管理着力提质增效，保持了公司稳步发展的良好态势。
