3月26日上午，公司召开2018年度职工大会暨工作会。
会上，仇建荣常务副总经理代表公司作了题为《聚势开拓 强化落实 振奋精神 全面发展 为完胜全年各项目标任务而不懈努力》的工作报告，回顾总结了公司2017年主要工作完成情况，客观全面的分析了当前存在困难和问题，明确了2018年工作思路，并从队伍建设、经营开发、生产管理、支部发展等十个方面对2018年各项工作进行了安排部署。
受公司委托财务部张艳主任报告了《2017年度财务决算情况和2018年度财务预算（草案）情况》；马应超副总经理就《2017年公司提案（建议）办理情况及2018年提案（建议）征集情况》向大会进行了说明；高静红副总经理宣读了表彰决定；并对荣获公司2017年度先进工作者进行了表彰。
张永康总经理最后作了重要讲话。他分别从行业和公司两个层面客观深入的分析了当前的业务发展形势，要求大家切实找准问题症结、抓住矛盾根本，直面问题、接受挑战、迎难而上，在高质量的发展道路上走稳走好。
会议要求，今年乃至未来几年，公司要在推进常态经营运作、固化管理模式、分层分类经营和发挥自身优势等关键环节上狠下功夫，实现公司转型升级质的飞跃。应牢记“不发展是最大风险”的核心理念，遵循“重价值、强队伍、优结构、稳增长、防风险”的经营方针，落实“快速、持续、健康、有效”的发展要求，着力转型升级、着力改革创新，推进公司发展进程。尤其在今年的工作中要着重把握好“实、挺、狠、活”四字策略：第一，“实”字为纲，筑牢发展根基。就是要求公司的队伍基础要夯实。要加强领导干部和员工队伍的学习和实践，完善人才机制建设，持续推进各类招聘计划和后备骨干培养，加大人才队伍梯队建设。第二，“挺”字为魂，塑造发展精神。就是要求大家要挺出扎实牢靠的工作模式，挺出攻坚克难的爆发力，挺出长期战斗的意志品质。用扎实工作挺出日常习惯、挺出固化模式，向“全员”要效益。第三，“狠”字为法，抓牢发展举措。要求狠抓考核评价，抓出创业干事的工作热情；狠抓基础管理，抓出高标准严要求的工作水平和严谨细致的工作态度。第四，“活”字为策，注入发展动能。要领会精神保证策略灵活，要分层分类经营保证方法灵活。坚持“自营、联营和区域化经营”三驾马车，打好组合拳，全面激发经营队伍活力。
会议强调，全体干部职工要坚定发展信心，把握好经营节奏，积极抢占全年发展主动权，努力达成阶段工作目标。一要加强组织，落实责任，无论是专项方案的落实，还是转型升级的安排部署，对选择性的执行、半执行者严肃问责，对行动迟缓、贻误时机、徘徊不前者严厉追责。二要广泛发动，振奋精神，研究制定落实方案，细化目标分解，实事求是研究问题、拿出对策、打开局面。三要顺应形势，营造积极向上的发展环境，以公司成立二十周年和迁入新址为契机，多渠道全方位展现公司新形象，打造独具特色的响亮名片，唤起员工的自豪感和荣誉感。
会议号召全体干部职工，要以更加饱满的工作热情与昂扬的工作斗志携手奋进新时代，用心谋划新发展，为完胜全年目标任务而努力奋斗。
会议由王建荣副总经理主持。公司全体领导和干部职工及监理代表共计110余人参加了会议。
