7月20日，公司召开2016年上半年生产经营工作运行分析会。会议总结并肯定了上半年生产经营工作成绩，剖析了生产经营管理中存在的问题及产生的原因，分析了行业发展形势和政策环境变化，对下半年重点工作做了安排部署，招标代理中心、财务部和综合部就各自工作进行了补充。公司主管以上人员参加了会议。
会议指出，公司要立足当前取得的成绩和良好发展势头，在经营开发方面，一要积极应对市场变化，继续加大信息捕捉力度，灵活方法，努力培育新兴产业，不断提升品牌价值，为公司发展打造持续动力；二要加强市场科学布局和业务创新，充分把握政策机遇，加强资源整合，扎实开展“区域化”经营，逐步完善经营网络，不断提高经营效率和盈利能力；三要立足现有人员，多措并举做好经营团队建设，努力培育一支懂经营、善管理的骨干人才队伍；四要坚定信心、着眼未来，做好业务规划，力争实现招标代理经营业务的新突破；五要加强内部管理，提升风险防范能力和精细化管理水平，着力提高标书质量，努力营造全员“想干事、能干事、干好事”的工作氛围。
在生产管理方面，一要继续围绕创建五个标准化项目监理部为统领，进一步规范和提高监理工作水平，树标杆、立榜样、找差距、共进步；二要严格管理，扎实落实，对监理队伍的在岗情况、工作动态、规范操作和文明监理等行为进行定期检查和不定期巡查，及时掌握他们的思想、工作、学习和生活状况；三要依据项目的工期、类型等科学设置监理部，合理调配监理人员，构建更加灵活、切合实际的人员分配机制；四要深入调查研究，积极探索新形势下的生产管理新模式，完善和细化管理办法，严控生产成本；五要时刻将安全生产记心里、抓手上，确保实现全年安全生产事故发生率为零的目标；六要持续加大骨干监理人员的引进力度，提高人员持证上岗率，与年轻的监理人员加强沟通和联系，努力构建选人、育人、留人、用人的长效机制。
上半年，公司认真贯彻省局各项工作部署，坚持稳中求进工作基调，不忘初心、继续前进，对外齐心协力开拓市场，对内加强管理着力提质增效，顺利完成了上半年各项工作任务，继续保持了公司稳步发展的良好态势。
