2016年1月21日至22日，公司先后召开2016年度经营工作座谈会和监理工作座谈会，两个会议回顾总结了2015年经营工作和监理工作完成情况以及“十二五”期间取得的成绩，详细安排2016年经营和监理工作。会上，大家积极交流经验，分析问题，研究下一阶段的对策和措施，达到了总结工作、理清思路、明确任务的目的，为确保公司“十三五”开好局起好步奠定了基础。
公司张永康总经理参加了两个会议并做了讲话，针对经营工作他指出，2015年是公司全面推行分公司运作，实施区域化经营与分级化管理模式的试运行年，五家分公司自设立以来各项工作进展顺利，创出了良好业绩。在接下来的工作中一要深刻领会中央经济工作会精神，准确把握“十三五”水利工作面临形势，加快转变经营开发思路，立足全局，确立新形势新常态下经营工作的主攻方向；二要适应新常态，在创新经营理念、拓展经营领域、挖掘经营深度和提升经营工作水平方面下功夫。三要持续提升综合管理能力，逐步健全内部经营网络，构建经营工作新机制，推动经营工作全面发展。
就如何做好监理工作他强调，一要坚定信心，更新观念，努力开创监理工作新局面，用与时俱进的思维解决好工作中遇到的问题和困难；二要加强学习，积极沟通，灵活方法，努力提高监理工作水平，积极营造良好的监理工作环境；三要积极传帮带，加强学赶超，为适应监理工作的新要求培养出优秀的监理人员；四要立足本职，严格履职，不缺位不越位，切实负起监理工作责任；五要进一步提高安全意识，廉洁自律，警钟长鸣，认真落实好各项工作，确保实现全年安全生产无事故，监理项目无违法违纪事件发生的目标。
公司中层以上人员、各分公司负责人和监理代表共计100余人参加了会议。
